Interim-Manager und Consultant für Mobilitätstechnologien

Der Business Executive und Ingenieur für Produktions- und Fertigungstechnik ist ein versierter Experte für Mobilitätstechnologien. Seit Beginn seiner Tätigkeit als Interim Manager im Jahr 2012 hat er diversen Unternehmen erfolgreich durch Krisen, Transformationen oder anspruchsvolle Technologieprojekte geführt. Schwerpunkte seiner Mandate sind Tätigkeiten als CEO, CRO oder CSO in mittelständischen Unternehmen des Schienenfahrzeugbaus und der Automotive-Branche (TIER1/TIER2) sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Neben C-Level-Rollen übernimmt der Interim Manager gerne Mandate im B2B-Vertrieb dieser Märkte. Henrik M. Egeter unterstützt Sie nicht nur mit zielgerichteten und hochqualifiziertem Interim-Management, sonderm auch beratend als Consultant bei wichtigen Weichenstellungen in Ihrem Unternehmen.

Vertrieb

Beratung zur Verbesserung Ihrer Vertriebsprozesse

  • Gewinnung, Aufbau und Weiterentwicklung von Key Accounts und geeigneten Vertriebspartnern
  • Analyse von Markt und Wettbewerb
  • Definition des Produktportfolios und der Märkte
  • Betreuung und Steuerung von Großkunden; Key-Account-Management auf Hersteller- und Systemlieferanten-Ebene
  • Sichere Kommunikation auf allen Ebenen bis zum C-Level von Kundenorganisationen
  • Evaluierung und Start von Partnerschaften zur Erweiterung der Vertriebskanäle
  • Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Marketingstrategien
  • Repräsentation des Unternehmens bei Kunden, Verbänden und Messen
  • Umsetzung der mit der Geschäftsleitung vereinbarten Vertriebsziele sowie der definierten Preiskonditionen
  • Verantwortung für eine leistungseffiziente und schlanke innere Organisation

Internationale Schwerpunkte in der strategischen Markterschließung sowie im Aufbau und der Führung von Auslandsgesellschaften sind neben West-Europa insbesondere die Regionen Nord- und Südamerika, Südafrika, China und Indien.

Projektmanagement

Unterstützung bei Analyse, Priorisierung und Organisation

  • Sichere Steuerung von komplexen und technisch anspruchsvollen Projekten auch über mehrere Standorte und Länderebenen hinweg
  • Multiprojektmanagement und Gesamtverantwortung einer Projektorganisation zur Sicherstellung und Priorisierung des Durchlaufs von Projekten in Unternehmen und auf Kundenseite
  • Konsortiale Projektleitung

Erfolgreiches Projektmanagement basiert vor allem auf der Fähigkeit, die richtigen Personen zu einem Projektteam zu formen und die notwendige Kommunikation zwischen den Beteiligten sicherzustellen, um die anstehenden Aufgaben zu lösen. Nur wer alle relevanten Informationen kennt, kann die richtigen Entscheidungen treffen.

Das schnelle Analysieren der Projektsituation und -organisation, vor allem aber die Identifikation von kritischen Schwachpunkten und deren Kompensation, z.B. durch klare Priorisierung der Aufgaben und Verantwortungen bei den Projektbeteiligten, sind wesentliche Erfolgsfaktoren für ein Projekt. Durch seine jahrelange Erfahrung und seine erfolgreiche Tätigkeit im Projektmanagement in unterschiedlichen Branchen kann Henrik M. Egeter Sie auch bei anspruchsvollen und komplexen Projekten optimal beratend unterstützen

Interim-Management

Erfolgreiches Management auch in Zeiten der Umstrukturierung

HME Consult bietet Ihnen die kurzfristige Überbrückung von Vakanzen speziell in der Geschäftsführung, in führenden Positionen des Vertriebs, Business-Developments oder im Projektmanagement mit technischer und kaufmännischer Verantwortung oder auch für andere Führungsaufgaben, in denen unternehmerisches Denken gepaart mit technischem Sachverstand erforderlich ist. Henrik M. Egeter verfügt über eine hohe Sozialkompetenz und die Fähigkeit, stets alle Projektbeteiligten der verschiedenen Führungsebenen abzuholen und zielorientiert zu führen. Dies ist für ein erfolgreiches Interim-Management unerlässlich.

Typischer Einsatzbereich ist die Funktion eines temporären Projektleiters mit operativer und kommerzieller Verantwortung. Nach erfolgreicher Sanierung und Stabilisierung wird das Projekt an einen internen Projektleiter übergeben.n.

Beratungsschwerpunkte

Als Interim-Manager, Consultant und Berater bietet HME-Consult fundierte Beratung zu verschiedenen Aspekten an.

Schwerpunkte sind dabei:

  • Operative Geschäftsführung im Mittelstand
  • Vertrieb, Key-Account-Management und Business-Development, strategische Sales-Beratung
  • Go-to-market – Strategien
  • Strategieentwicklung Unternehmen und strategische Neuausrichtung sowie deren Umsetzung
  • Restrukturierung/Sanierung
  • Unternehmensverkauf/Post-Merger-Integration/M&A
  • Projektmanagement/Multiprojektmanagement
  • Markterschließung national und international
  • Internationalisierungen von Produktion und Vertriebsorganisationen in Europa, Nord- und Südamerika, sowie Asien.

Was darf ich für Sie tun?

Know-how und Erfahrung

Dipl.-Ing. Henrik M. Egeter studierte Produktions- und Fertigungstechnik an der heutigen Technischen Hochschule Ostwestfalen-Lippe in Lemgo. Nach dem Studium begann er 1994 seine erfolgreiche Laufbahn in der internationalen und mittelständischen Automobilzulieferindustrie. Schon früh in seiner Laufbahn übernahm er operative Verantwortung als leitende Führungskraft, Werkleiter und in geschäftsführenden Positionen in diversen familien- und konzerngebundenen Unternehmen.

Durch langjährige Auslandsaufenthalte konnte er zudem einen breiten Erfahrungsschatz im International Business erwerben. Neben dem Technologietransfer, dem Aufbau von Produktionen in Nord- und Südamerika und der Restrukturierung von Unternehmen gehört auch das nachhaltige und erfolgreiche vertriebliche Erschließen der entsprechenden Märkte zu seinem Repertoire.

Seit über 24 Jahren trägt er Führungsverantwortung als Geschäftsführer und Bereichsleiter in den Branchen Automotive, Schienenfahrzeugbau/Schienenfahrzeugtechnik/Railway, Maschinen- und Anlagenbau sowie Elektrotechnik.

Rufen Sie mich an: +49 170 55 321 67

Oder schreiben Sie eine Nachricht: info@egeter-consult.com